【唐发德】成本管理基础（全集）

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课程大纲
一、让数字说话实施定额
      （一）各项决策方面的数字
      （二）各项管理项目的数字
      （三）生产加工成本数字
        (四）材料采购成本数字
      （五) 产品设计成本数字


二、流程明确
        （一）管理流程清晰规范
        （二）生产流程清晰明确
        （三）物料采购验收物流流程清晰明确
        （四）质量检查管理流程清晰
        （五）业务服务、财务、技术流程清晰明确

三、责任明确

四、标准化作业
        （一）计量标准化
        （二）销售价格标准化
        （三）采购价格标准化
        （四）工作标准化
        （五）质量标准化

五、制度健全有效

六、工艺的稳定

学习要点
1.产品设计成本数字
2.标准化作业


讲师介绍中国本土化精益生产管理模式创始人；
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师；
曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师；多家企业常年顾问；
中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师；
中国制造业实战专家、中山大学客座教授；
被同行业誉为中国咨询式训练之父；
多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。下载地址→http://pan.鐧惧害.com/s/1eQsxuvg密码:

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