永乐票务王仞创业案例分享

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课程介绍
创业思路 运营框架 管理流程 核心价值 营销
一个成功的票务公司，不只是简单地代理销售演出门票的环节。在这个“经纪公司—演出主办方—场馆—媒体平台—票务公司—消费者”的完整生态链条中，票务公司应该起到沟通上下游的桥梁作用。
票务电商相比其他电商业务的优势是什么？如何在互联网创业热潮中寻找合适的切入点？如何向票务代理的上下游产业链延伸？票务网站如何正确定位？如何借助娱乐行业优势做企业品牌建设？如何利用微博微信推广演出信息？如何优化商业模式突破行业发展的“天花板”？永乐票务创始人王仞总结十年创业的感悟和经验，分享“重视用户体验、优化商业模式、嫁接上下游产业链条”的创业心经。
讲座：永乐票务王仞创业案例分享
1.1为何选择做轻物流、可代销的票务电商？
电商业务的进入门槛是什么？
如何突破电商行业的发展瓶颈？
如何在互联网创业热潮中寻找合适的切入点？
1.2如何向票务代理的上下游产业链延伸？
票务公司在演出产业链中应扮演的角色？
1.3票务网站应该如何正确定位？
企业口号需要宣传什么内容？
如何利用SNS平台搜集用户信息？
如何从海量的用户信息挖掘需求？
1.4如何借助娱乐行业的优势做市场营销？
企业LOGO应该如何设计？
永乐票务是如何做品牌建设的？
品牌推广对企业影响力提升的价值
1.5如何更精准地为目标客户推送信息
如何利用微博微信做演出信息的营销？
如何挖掘互联网营销工具的价值？
1.6如何突破行业发展的“天花板”？
如何优化商业模式促进企业发展？
为什么要专注于技术的提升和研发？
票务系统的全国分销网络如何搭建？
1.7如何最大限度地控制成本?
1.8怎样用 “以需定产”的电商模式做演出规划？
1.9如何挖掘演出行业的创业商机？
1.10缺少外来资本，如何赢得行业竞争？下载

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