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精益人才梯队:各级精益领导者培养指南

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发表于 2024-10-23 12:37:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
书是作者在《丰田模式(领导力篇)》的基础上,结合精益领导力研究院的授课实践,总结出的一套系统学习、运用精益领导力原则的指南,旨在帮助精益爱好者提升自身能力,探索培养所在企业各个层级领导者的方法,建立一个持续改善的文化氛围,以实现突破性进展,进而保持竞争优势。作者在书中首次提出了学习、运用精益领导力的先决条件:可视化管理、PDCA问题解决方法和标准化作业。这三项精益原则为培养各级精益领导者奠定了必要的基础,而精益领导力的四步骤钻石模型,则可以为企业造就大批优秀的精益领导者,从而帮助企业迈向卓越。


杰弗瑞·莱克Jeffrey Liker密歇根大学工业与运营管理专业教授,莱克精益顾问公司总裁,精益领导力研究院高级顾问与合伙人。畅销书《丰田模式》作者(该书获得2005年“新乡奖”和2005年美国工业工程学会年度书选奖),他还与他人合著了另外7本关于丰田的书,其中包括《丰田文化》《丰田人才精益模式》。莱克的卓越研究贡献使他连续多年赢得“新乡奖”。其有关丰田模式与精益生产的研究论述曾刊登于《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》和其他知名期刊。2012年,莱克博士入选美国卓越制造协会名人堂。乔治·查奇里斯George Trachilis精益领导力研究院总裁及首席执行官,《精益思想的OEM原则》(OEM Principles of Lean Thingking)作者。
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发表于 2024-10-23 12:37:30 | 显示全部楼层
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发表于 2024-10-23 13:10:54 | 显示全部楼层
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发表于 2024-10-23 21:10:29 | 显示全部楼层
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发表于 2024-10-23 21:29:04 | 显示全部楼层
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