大家好，我是鬼脚七。
大家都知道万达，全国各个城市都有万达广场，万达的老板王健林，也曾是中国首富。在电商疯狂发展的年代，万达也下决心做电商，开出了800 万年薪，请电商公司 CEO。
没想到五年，换了三个CEO，咱们一起看看万达电商的换帅历程：
每一任CEO，都不是泛泛之辈，万达不缺资源，不缺钱，但五年过去了，万达电商连前五名都算不上。
原因到底在哪里？
有一个软件叫在行，上面是付费见专家，有时候也有人约我见面。
一天杭州某大服装市场的负责人约我见面，跟我讨论他的计划。他打算组建电商团队，第一年公司公司计划投资一千万，还有各种渠道资源，准备挖一个阿里出来的小二来总体负责。
我问他，他自己可以投入多少时间？他说四分之一吧。我说，你别做了，做不成的。
他问为什么？我说这个项目做成有一个必要条件，就是你自己必须亲力亲为！
是的，做电商，大老板必须亲自参与，否则99%会失败。淘宝开店教程www.172pay.com
太多的企业老板，有一种思维，我只要找到合适的人，全部授权给他，就能做好这个业务。道理上讲得通，对很多事情也都是如此，但电商不行。
我见过太多的失败案例，老板不懂网络，不懂电商，花高薪请人过来，建了一个电商团队，一两年过去了，亏了几百万，甚至几千万，什么都没有得到。
反过来，我见到的电商做得好的公司，老板都是亲力亲为的。无论是一年卖几百万的小卖家，还是年销售额几个亿的大卖家，无一例外都是如此。
大家熟知的韩都衣舍的赵迎光、三只松鼠的章燎原、小狗电器檀冲、御泥坊的戴跃锋等，就算现在公司已经年销售额十几亿了，老板还是冲在一线。
我在2013年和一些朋友成立了七星会，里面有不少电商卖家，四年过去了，企业发展最好的，也是老板亲力亲为的，一直想找个人来做电商的，最终都没有做起来。
为什么做电商需要老板亲历亲为？
其一，不是请的人能力不强，也不是老板授权力度不够，而是电商行业变化太快。不只是电商变化快，整个互联网变化都很快，到了移动互联网更是如此。
以前我们写信，后来我们发email，到现在我们用微信，从等待变成了实时互动了。这种快速的变化，如果没有老板参与，下面的人很难快速做决策。
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发表于 2017-8-28 11:24:56
发表于 2022-5-10 15:43:31
