|
|
第一步：选择复盘内容
第两步：整理才料
第三步：列出当初的标的目的
第四步：列出标的目的完成情况
那里会显现5种大要的终局＠越达预定标的目的、超越预定标的目的、终局没有如预定标的目的、历程傍边新删了别的标的目的、历程傍边舍弃了本来的标的目的。
第五步：道道实施的过程
正在举办中，大要十分多人便会开掘，每天做上班日志非常次要，日志会记载每天发生两趱么，明天数据如何，和事前的主张是什么，翻看记载会让您立即回到事前的形状，开掘一些事前出留神到，但是对尔后有很年夜影响的枢纽面。
第六步：自我阐发（重面）
①中间出两趱么疑问？事前如何应对的？应对效果如何？再连续追问多次为什么，找到根源；
②做的没有错的成绩，此中的枢纽面是什么？有哪些劣势条件？是否是存正在一定性？也连续追问多次为什么，找到根源；
③横背+纵背比较往期终局、偕行业别的公司终局，开掘不同面，找到来由；
④哪些是自己斗争带去的？哪些是中正在状况变成的？
⑤正在局部历程傍边，哪些要素是可控的？是否是做到裂蓬佳？哪些是没有成控的？有无提早交换、提早了解、有无敦促？哪些是半可控的？自己能掌握的部分做好了吗？给别人留解缆挥的空间了吗？给别人供给极时的辅佐了吗？
第七步：众人设问
① 当初那个标的目的实刘孟钙订的？
是什么让您决意做那个事件？是什么让您决意用那类办法去做？是什么让您制定了那个标的目的？
② 实施的怎样？
③ 为什么肯定要那么做呢？
第八步：陈述规律（重面）
局部上头的步伐，皆是为恋烂出平居性的规律，得出合适逻辑联系关系的、具有剖析性战辅导性的规律。
第九步：例子佐证
第十步：整理回档
|
|
发表于 2020-4-3 13:09:04
